“请结合供电所业扩报装、电费收缴等一线业务场景，逐项核对岗位风险点，确保各项管控措施精准落地到具体岗位、具体责任人。”9月18日，国网朝阳供电公司风控矩阵集中会审现场，跨专业风控专班工作人员对照业务清单逐条开展合规校验工作。

　　为严格落实国家电网有限公司风控矩阵落地应用工作要求，对标内控体系建设规范标准，国网朝阳供电公司聚焦经营全领域风险防控，压紧压实穿透式管控责任，以风控矩阵建设为抓手补齐内控管理短板，推动风控管理要求贯通市、县、供电所三级管理单元，确保内控要求有效传导、逐级落实。

　　在推进风控矩阵落地应用阶段，国网朝阳供电公司创新构建“专业把关+基层问诊”工作模式，破除“机关制定制度、基层被动执行”的传统管理壁垒。19个专业部门立足业务条线履行标准管控职责，同时将风险调研“问诊台”前移至供电所与业务班组，实地摸排一线业务执行过程中的风险堵点，累计归集梳理基层岗位有效反馈意见696条，把一线业务实操经验反向运用于矩阵迭代优化，实现“上级标准向下传导、基层实践向上反哺”的双向闭环，从根源上化解矩阵内容与现场业务脱节、落地执行不到位等突出问题。

　　与此同时，国网朝阳供电公司从培训赋能、审核把关、闭环校验三个维度构建全流程质量管控体系。组织开展分层分类专题培训9次、下沉式现场指导30余次，着力破解基层人员“看不懂、不会编、用不好”的实操困境。健全多级审核工作机制，从严完成全层级风控矩阵及配套“三清单”成果审核校验，对收集的有效意见逐项研判、闭环优化。常态化组织业务穿行测试与自查自评整改工作，通过还原真实业务流程排查流程漏洞与管控短板，保障各项风险管控措施具备可操作性，真正落地见效。

　　近年来，国网朝阳供电公司加快数智化风控场景建设，推动传统线下人工管控模式向线上智能化管控转型。将标准化风控规则深度嵌入业务信息系统，实现风险自动识别、违规流程拦截、操作行为全程留痕，在强化风险管控刚性约束的同时，有效压降基层事务性工作负担，提升整体业务运营效能。

　　下一步，国网朝阳供电公司将持续健全风控矩阵动态更新机制，持续深化数智风控场景建设，不断扩大线上管控业务覆盖范围；强化风控专业人才队伍建设，厚植全员合规风控文化，推动风控管理从“建起来”向“用起来、优起来”持续升级。（文 乔冠鸿 白音娜）