国际在线辽宁频道消息：“我们企业在实施精益管理工作中尝到了甜头，现在生产周期缩短了20%，物料齐套率提升了21%，初步建立起一支精益团队；员工们解决问题的能力明显增强，企业效益增速加快。”近日，在沈抚示范区组织的精益管理工作现场会上，沈阳广泰真空科技有限公司董事长刘顺刚向70余位参会企业家分享了他们企业的变化。

　　刘顺刚介绍，从2020年5月份开始，沈阳广泰真空科技有限公司全面实施精益管理，仅半年多的时间，企业就发生了巨大的变化，员工们提升了自身工作的标准，使企业走上高质量发展之路。

　　沈抚示范区目前有工业企业600多家，大多是示范区成立之前片区内原有的装备制造企业，且有相当一部分企业存在管理粗放、生产技术等级低、员工成本意识缺失等共性问题，导致一些企业和产品缺乏市场竞争力，个别企业挣扎在生死线上。

　　2020年以来，沈抚示范区下决心组织引导这些企业走精益管理之路，用现代化先进管理手段和技术嫁接等办法“改造升级老字号”，并通过公开招标的方式联手天津爱波瑞集团，对区内部分企业实施精益管理，促进企业转型升级。随后，沈抚示范区结合域内企业实际状况，设计了科学的培训方案，采取现场示范、专题讲座、线上管理培训等方式为上百家企业进行培训，并两次组织区内企业家赴江苏、湖南、天津等地实地考察学习，全年累计培训人员500余人次。

       同时，沈抚示范区还根据企业规模，对实施精益管理的企业在额度上限内给予全额补贴，2021年还将对开展精益管理的企业给予80%补贴。截至目前，沈抚示范区已为通过结项评审的8个实施精益管理的企业发放补贴440万元。

　　如今，沈抚示范区内先期实施精益管理的一批企业已经尝到了甜头。比如，蓝光永磁电机技术有限公司生产计划达成率提升了10%，物料缺料率降低了10%，设备停机率下降了10%；瀚海机电公司产品交付周期大大缩短，生产计划达成率提高了44.2%，生产过程中的浪费现象基本得到解决；抚运安仪救生装备有限公司生产计划达成率提高20%以上，达标评价通过率达到80%。几乎所有实施精益管理的企业，都建立了相关等级的管理和实施标准，在不同程度上改善了作业环境，提高了员工解决问题的能力，企业面貌焕然一新。

　　对此，沈抚示范区党工委副书记、管委会主任董峰表示：“实施精益管理是对传统管理理念、方法、习惯的变革，需要企业各级领导转变观念，提高认识。沈抚示范区将用三年的时间，在全区选树50个样板企业，实施精益管理，及时推广成效突出的管理经验，进而提升全区企业竞争能力。”（文 兵歌）