国际在线辽宁频道报道：鞍钢矿业弓长岭井下铁矿中运项目组在深入推进三项制度改革过程中，从薪酬分配改革入手，把突破点打在职工“收入能增能减”上，激发职工积极性、主动性和创造性，增强职工获得感和企业荣誉感，促进企业高质量发展。

　　中运项目组是井下铁矿最大的自营项目组，在册职工168人。在推进三项制度进程中，项目组结合自身情况和职工思想状况，开展形式多样的宣传教育和思想政治工作，充分调动职工积极性。在此基础上，项目组加快市场化改革进程，通过推进考核层级化、薪酬市场化，不断尝试新举措，取得新效果。

　　中运项目组以计件改革为突破口，以“多劳多得，不劳不得”为原则，通过积极推动薪酬分配改革，实现改革“破局”。项目组强化生产岗位工资精细化管理，依据《井下铁矿计件工资管理办法》要求，对计件工资进行再分配，根据参与计件职工的投入总额和定额标准确定计件单价进行精准考核。项目组现有卷扬、箕斗、主井、副井四大作业区域，参与一线岗位计件人员90人，参与率达53.8%。

　　由于项目组实行“上不封顶、下不保底”政策，把计件与实际产量直接挂钩，岗位职工可以通过计算算出自己的劳动所得，极大地激发了职工的劳动热情。同时，项目组对计件工资实行包保管理，由作业区把计件工资全部分配到班组，再由班组长进行按量分配，每月计件工资的数量及额度全部公开，做到完全透明，提高了劳动生产效率。8月份，平均计件工资比7月份提高了34%。

　　改革中，中运项目组还抓住“创新”这一关键点，深入挖掘职工创新潜力，设立创新激励基金，对提出有利于项目组发展的合理化建议和立项项目等进行不同等级的奖励。今年下半年，创新工作室全员提项目16项，采纳项目14项，年末可完成创新项目8项，创效50万元。（文 刘金宇 王兰）