疫情期间,国网朝阳龙城区供电分公司采取“一人多岗、一岗多责”的管理方法,财务人员24小时处于待命状态,与居家办公人员相互配合、相互支持,打破专业壁垒,穿梭在各个专业之间,为各项财务报销业务“穿针引线”,保证了公司经营工作的高效运转。
艰而不惧,扎实推进现金流“按日排程”常态化运行。集中办公期间,国网龙城区供电分公司安排专人专岗跟踪公司排程执行,按日跟踪支出进度,按周分析排程执行情况,滚动调整下周排程数据,切实保障疫情防控、民企清欠、职工薪酬等重点资金需求与支付。公司10月现金支出综合偏差率为0,筑牢了资金安全风险底线。
聚力以对,持续加强民企清欠工作力度。在疫情反复的关键时期,国网龙城区供电分公司发扬央企“中流砥柱”精神,充分认识做好民企清欠工作的重要意义,依托民企清欠台账,全面梳理合同条款,针对将到期的款项明确责任人,制定清欠时间表,跟踪预算申报,逐笔销号,实现了民企款项零拖欠、零逾期、零新增的目标,切实营造和谐良好的营商环境。
全力以赴,推进财务数智化转型。封控期间,国网龙城区供电分公司立足“专+精”,强化“管+控”,以“财e通”微应用为载体,围绕“高效解决业务问题、便捷满足报销需求”原则,清晰展示财务与业务报销流程、操作规范、审核要点,提高双向工作效率。同时,收集业务部门需求及反馈意见,及时进行优化,实现对报销业务全流程指导,工作的便捷度和时效性显著提高,切实提高应用满意度和使用率。
筑力同心,勇毅前行。下一步,国网龙城区供电分公司将继续自我赋能,精准施策,在常态化疫情防控条件下,做到疫情不躺平,工作不走样。(文 张利 耿冠男 马兴旺)