一年春作首，奋进正当时。近日，在中车齐车集团沈阳公司内，机器加速运转，弧光焊花飞溅，职工奋力工作，一幅幅快干、实干的场景尽显眼前。中车齐车集团沈阳公司聚焦全年各项重点工作，突出“效率、效益”导向，建立“项目管理+课题攻关”机制，以更大力度强化管理、确保实效、支撑经营。

车间内焊花飞溅生产忙 供图 中车齐车集团沈阳公司

　　强化战略部署。公司二届二次职代会全面承接中国中车、齐车集团工作会议精神，总结经验成绩，分析形势机遇，系统谋划部署了绩效提升、业务拓展、科技创新、改革激活、数智转型、经营提质、风险防化、党建引领八个方面25项重点工作，明确2023年经营工作思路、目标和任务。

　　强化行动计划。公司坚持计划先行，迅速下发2023年经营工作计划，全面落实经营目标和重点任务，为打好“关键战役”，制定经营目标保障措施计划，层层压实责任。各职能部室、生产单位协调配合，推动生产日计划、周计划、月计划落地，实现转向架日产稳定62辆份既定目标、检修货车日产稳定50辆以上。

　　强化思想引领。公司党委聚焦“引领突破”主题，开展主题实践活动，推进党建和生产经营深度融合；以一图读懂、通知纲要、主编评论、报纸专刊等多种载体，大力开展形势任务教育；工团组织发挥优势作用，开展劳动竞赛、主题活动等，凝聚发展合力。

　　一分部署，九分落实。中车齐车集团沈阳公司清楚地认识到发展与挑战并存，将化挑战为机遇、变压力为动力，紧盯各项任务目标，全力推动公司发展取得新突破。（文 张琪）