国际在线辽宁频道消息（张琪）：自年初以来，中车齐车集团沈阳公司（以下简称“沈阳公司”）党委开展“筑牢攻坚堡垒、争当创效先锋、全面打赢效率效益提升攻坚战”主题实践活动。各级党组织在破解生产经营瓶颈上靶向施策、精准发力，全力推进各项工作不断取得新突破新发展新成效。

工作人员操作设备 供图 中车齐车集团沈阳公司

　　激活科技创新“源动力”，点燃科技创效主引擎。聚焦做强做大长轨车业务，沈阳公司全力打造换轨装备原创技术策源地，组织开展了“推进长轨车机械自动化发展、拓展既有作业功能、提升盈利空间”专项攻坚活动，全力推进长轨车拓展自动拨轨功能项目技术方案通过国铁集团评审，推动尽快实现创新成果转化。目前，自动拨轨装置、滚道梁转动机构升级已进行样机试制，作业尾车收轨装置改进进入设计收尾阶段。

　　精细管理“金钥匙”，释放生产提效新动能。沈阳公司把主题实践活动融入改革发展中心工作，聚焦生产提效，找堵点、转观念，持续加强公司精益管理，着力提升工作质效。面对今年新造和检修业务生产任务严重不平衡的实际，公司领导班子打破思维定式，转变思想观念，理清生产短板，在“精”“准”“细”上下功夫，以精细化管理激发提效潜能，通过科学排产、内部劳动力调剂、加大技能培训等方式统筹用工，全力提升用工效率，确保完成检修车生产任务。

　　巧拨精打细算“算盘珠”，打好降本增效组合拳。主题实践活动锚定效率效益“双效”提升目标，在降低费用、减少开支、挖潜增效上实干担当。沈阳公司印发《中车沈阳公司2023年提质增效工作方案》，围绕“一利五率”“一增一稳四提升”目标，以推进高质量发展、完成年度经营目标为主线，按照业务市场、科技创新、深化改革、管理提升、风险防控五大工作部署，全力抓好28项重点专项任务分解落实，保障年度经营目标完成。建立“项目+课题”管理机制，全力推进成本费用改进课题落实，从采购、能源、费用等重点环节调研分析，找到薄弱环节，实施系统改进。