自2021年以来，锦州市烟草专卖局（公司）与山东省烟台市烟草专卖局（公司）以“对标”共建为契机，以科技建设为先导，形成“目标导向、过程管控、协同合力”的共建机制，带动双方软实力提升。 

　　聚焦目标导向，理清创新思路。在双方共建6个专项攻关小组的基础上，锦州市烟草专卖局（公司）按照行业创新工作要求，深刻理解“三个面向、双轮驱动、四个体系、三个保障”内涵，科学制定共建工作课题表，围绕2020版QC新标准（注释版）解读、走出创新思维的“四个误区”、QC活动和科技创新项目的“两个区别”、拓展科技创新思路的“三个渠道”、做优科技创新的“三点建议”等方面，开展了十余期创新工作交流活动，着力提升研发创新课题能力。

　　聚焦过程管控，夯实工作路径。锦州市烟草专卖局（公司）坚持“学先进、赶先进”，以“三个导向”进一步开拓对标共建工作新局面。坚持问题导向，围绕短板找差距，定期开展创新交流，聚焦“对追达创”工作开展路径，探索解决问题、提升工作质量的新路径。坚持目标导向，“以学促用”同发展，双方分享近三年来创新成果，达到吸收利用再提高的目的。

　　聚焦协同合力，固化创新机制。锦州市烟草专卖局（公司）建立信息互通机制，搭建营销中心、物流中心、企管科等六部门的信息联络沟通群，便于各部门的信息互通。建立横向协作机制，以课题项目研究为立足点，深入了解内部需求，建立了科技项目的交流合作点，便于部门放开眼界提升课题质量。建立对外联络机制，双方企管科负责协调各部门课题交流进度和取得成果，保障对外联络常态化。（文 毛金龙）