当前，中车齐车集团沈阳公司（以下简称：公司）各项生产经营工作进入了年底冲刺收官的关键时期，公司上下牢固树立一盘棋意识，广大干部职工锚定目标任务、倒排工期进度、抢抓时间节点，全力以赴打好年终岁尾“收官战”。

新造罐车生产现场 供图 中车齐车集团沈阳公司

　　新造分厂面对“罐车与敞车同时批量生产”的巨大挑战，在公司各部门、货修分厂和相关方人员的鼎力支持下，采取超常规措施，紧盯重点难点问题发力攻坚，以极短的时间实现双线作战并迅速达产。为保证工艺秩序和产品质量，组织员工认真学习两种车型的工艺标准，并严格执行工艺要求，通过采用“单+双”班打破常规的作业模式，解决了两种中梁同时生产的瓶颈问题；为满足罐体探伤需要，罐车生产工序化零为整，将部分工序集中到一处生产，并为罐体生产增设了8个存放胎位，进一步释放作业空间。在公司的统一安排下，货修分厂及相关方人员驰援新造车生产，通过构建责任链、找准切入点、建立新机制，进一步实现了新造、检修两支队伍的深度融合。最终达到敞车日产12辆，罐车日产6辆，再次打破并行生产的日产记录。

　　转向架分厂充分利用检修货车生产“空窗期”，通过不断细化基础管理，加速实现优势互补，持续推进深度融合等方式，以高效科学的生产组织，全力以赴助力公司新造货车生产订单兑现。在C70E型敞车与GQ70型罐车并行生产过程中，转向架分厂全面评估各种配件生产情况，集中资源提升生产效能，确保各项配件稳定供应。职能人员与相关单位沟通梳理不同车型每日配件需求情况，及时调整生产组织，确保供应及时准确；重点解决制约产能的“卡脖子”工序，通过加班延时的方式力保支撑座焊接等工序生产进度；及时调整人员配置，迅速抽调部分检修系统员工支援新造系统生产，通过改变固有作业组人员、采取临时组班生产止挡铁、选派干部支援生产杠杆等方式，全力以赴保供应。

　　总装分厂聚焦效率、效益“双效”提升导向，通过紧盯现场保进度、紧抓质量强管控、紧把安全不放松等方式全面发力，科学组织排产，实现“多出车、快出车、出好车”；迅速调整生产组织，提前对检修系统骨干人员进行系统性培训，组织支援新造系统生产，集分厂合力保证新造货车交付；灵活安排生产时间，以党员骨干为主的新造货车生产突击队，利用工余时间，集中力量攻坚瓶颈工序；强化沟通提升效率，分厂各级管理人员紧盯现场，按照车型及时调整周转配件供应，合理统筹生产资源提升生产效率，稳步推进C70E型敞车和GQ70型罐车并行生产。（文 张琪）