为强化监督工作的系统化、协同化、一体化，近期，辽阳市烟草专卖局（公司）深度聚焦数“智”赋能，推动内部监督贯通协同机制建设取得新突破。

　　辽阳市烟草专卖局（公司）乘数字化发展之势，落脚监督工作联动信息化平台建设，逐步形成围绕一条主线、完善“两步走”思路、强化三个协同、夯实“四化”成效的“1234”内部监督贯通协同新局面。

　　一是围绕政治主线。辽阳市烟草专卖局（公司）以监督工作贯通协同文件精神为导向，依托监督工作联动信息化平台建设，进一步强化监督的政治属性，重点加强对“一把手”和领导班子等“关键少数”的监督以及监督工作问题整改等工作，强化监管部门信息共享，以强化制度执行约束权力运行。

　　二是完善“两步走”思路。辽阳市烟草专卖局（公司）一方面以平台建设为载体，实现事前会商、联合检查、问题移交、整改协同、考核评价全流程覆盖；另一方面依托平台建立政治生态研判机制，各部门深入分析研判并形成报告，为党组决策提供重要依据。

　　三是强化三个协同。辽阳市烟草专卖局（公司）依托平台联动，促进会议、信息、工作上的“三个协同”，为各监督部门的协作配合建立了机制、畅通了渠道，提高了监督工作质效，有效降低了系统性风险隐患。

　　四是夯实“四化”成效。辽阳市烟草专卖局（公司）在实践中形成了系统化、联动化、规范化、可视化的“四化”经验成效，通过规范化的监督业务流程和方式方法，保障监督责任落实到位。以“大数据”理念和思维具化市局政治画像，实现制度可视化、案例可视化、整改可视化，为企业高水平决策和高质量发展提供支撑。（文 杨岩）