近日，锦州市烟草专卖局（公司）通过进一步探索，研究制定物资、服务、工程“3+n”模式，提升采购工作质量。

　　一是建立《采购工作指引》。企管科对企业现有采购工作流程进行全面梳理，明确各环节的具体执行标准，完善采购方式分类，重新绘制采购流程图，合并相同流程的采购方式，并补充添加新采购方式流程；建立采购各环节执行标准，明确每个阶段下的各个环节具体的工作标准。

　　二是建立市场调研模板。依据采购制度要求，锦州市烟草专卖局（公司）总结以往采购经验，建立市场调研模版，对拟采购的数量（规模）及其需要满足的技术要求进行细化，为采购部门提供调研参考依据。

　　三是建立采购工作案例汇编。锦州市烟草专卖局（公司）通过整理国家、行业、省、市局采购工作相关案例，并收录采购法律相关问答，形成案例问答汇编，解决管理者和采购实施人员对法律条款、行业采购规范学习掌握难的问题，以实例问答形式，将复杂问题简单化，便于供各部门人员学习借鉴。

　　四是探索建立n个采购文件模版（草稿）。结合锦州市烟草专卖局（公司）以往的工程、物资、服务相关采购项目，各单位从法律合规性、合理确定采购需求、优化评审标准的角度出发，保障采购工作执行顺畅。（文 毛金龙）