近日，辽河油区双229区块钻井现场传来捷报，由长城钻探金刚石钻头厂自主设计加工生产的高端PDC钻头在该区域突破22万米，平均机械钻速21.38米/小时，机械钻速整体提升31.5%。这是中国石油长城钻探聚焦破解“两大突出矛盾”、加快提高公司核心竞争力、增强核心功能的生动实践。

　　中国石油集团公司董事长、党组书记戴厚良到长城钻探调研后，长城钻探钻井技术服务公司党委组织班子成员和职能部门开展专题讨论，明确市场开发、科技创新、服务保障、技能培训、质量体系建设等9个方面23项措施方案，全力做好定向井、PDC钻头、控压钻井等专项业务的专业化、差异化、高端化的发展。

　　全面增强市场开发创效能力。该公司牢牢抓住市场这个工程技术企业的“生命线”，以定向井、PDC钻头、控压钻井为业务中心，坚持“内内外”的原则，持续推行市场管理区域化、技术服务专业化、生产运行属地化、经营成果共享化的市场运行模式，积极推广旋转导向、近钻头、LWD等高端仪器以及精细控压、高效PDC钻头等高端工具装备应用，重点落实提升顾客满意度，提高测量精度，提高钻井速度“三个度”，建立符合区域特点、适用甲方需求、高端装备保障的市场服务新模式，通过一体化服务提升市场占有率。

　　全面提升技术立企创新能力。该公司紧紧抓住实现高水平科技自立自强的着力点，坚持把创新作为第一动力，强化创新驱动，走专业型、技术型发展道路。逐步完善地层可钻性评价系统、钻头三维参数化设计系统等多项关键核心技术，不断完善区域个性化PDC钻头模板，持续发挥内部优势产品优势，扩大国内深井、超深井以及海外高端市场应用规模。

　　全面增强技术服务保障能力。该公司围绕“钻井提速5%以上、井身质量合格率100%”的目标，制定专项解决方案，助力钻井提速提效。围绕东部、西北、西南等区域地层特点，制定“一井一策、一开一策、一层一策”的施工方案，运用专家或工程师驻井、实时远程监控与决策等方式，发挥智能系统软件优势，与甲方及施工单位反复推敲研究讨论轨迹设计、敏感性参数分析、钻井参数优选、井下工具配套等核心环节，通过计算中心距、分离系数等方式，不断提高“一趟钻”成功率。

　　截至目前，辽河油区河21大平台第二轮井顺利完钻，该公司累计施工30口井，进尺突破7.5万米，平均机械钻速20.4米/小时，井身质量合格率100%，获得甲方高度认可。

　　此外，中国石油长城钻探把党的建设作为提高核心竞争力、增强核心功能的载体，推动“党建项目化、项目党员化、党员模型化、模型信息化”的党员“四化”考核模式，创建“女子定向队”“优秀计量检测班组”“钻头熔岩班”等党建品牌，推进落实基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，激发全体员工工作激情。（文 赵甲男）