近日，辽阳市烟草专卖局（公司）贯彻落实2024年全国烟草工作会议精神，对干部人才工作作出新部署、提出新要求，全面提升人事工作管理水平。

　　一是抓好人事部门建设。辽阳市烟草专卖局（公司）始终把人事部门政治建设放在首位，将队伍建设抓在手上，把服务发展落在实处，把自身建设融入实际，服务大局、真抓实干，不断优化人事制度、流程，持续完善人力资源管理机制，为企业改革发展提供坚强组织保障。

　　二是抓好干部培养标准。辽阳市烟草专卖局（公司）着力提升职工干事创业热情，严格落实干部选拔任用工作制度要求，树立“重品行、重能力、重实绩”选人用人导向，持续优化干部队伍结构，巩固干部库建设成果，为干部库人员适度倾斜教育资源，提供多岗位历练机会，充分发挥人才使用效能。

　　三是抓好绩效激励机制。辽阳市烟草专卖局（公司）坚持以地市级公司工作业绩考核为目标导向，持续改进绩效考核、工作业绩、表彰奖励、收入分配等激励办法，进一步完善收入分配制度改革方案，加快构建薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的收入分配体系，全面理顺薪酬分配关系。

　　四是抓好教育培训机制。辽阳市烟草专卖局（公司）推出员工教育培训计划，有序地组织开展各类培训，以“素质提升”与“实地研学”相结合，加大校企合作人才培养力度，确保培训目标方向与发展要求相契合，加强各个环节和培训质量管控，提高培训针对性、实效性，注重条线日常模拟考试和集中培训相结合，做实培训评估，不断加快队伍知识更新步伐，提升员工综合能力。（文 乔源）