为提升分行员工队伍建设，全面提高和强化员工的理论水平和业务能力，近期，中国进出口银行辽宁省分行结合服务地区经济发展的新形势、新任务，多措并举，开展了系列活动。干部员工的政治理论学习、专业技能提升等诸多方面取得了明显成效。

　　加强教育培训

　　辽宁省分行组织开展新员工培训，由新员工所在部门以“以老带新”师徒制培训方式开展岗位业务指导。各部门选派业务骨干，为新员工讲授部门职能定位、重点工作、业务操作流程等，通过结合典型案例，让新员工便于掌握，加深印象。

　　为培养员工合规意识，树立风险底线，辽宁省分行每季度开展“微课堂”“客户经理讲贷后”，由信贷审核归口部门岗位员工、业绩突出客户经理、近期参加外部培训员工讲授。

　　辽宁省分行选派员工赴浙江大学等名校学习，请专家名师从前沿技术、宏观经济、管理能力、法律实务等方面进行授课。组织员工实地走访科技企业，了解企业的数字化转型历程。

　　辽宁省分行还组织对新入职员工开展廉洁教育，为其扣牢廉洁从业第一粒扣子。

　　加强考核激励措施

　　辽宁省分行建章立制，建立奖罚分明的员工激励机制。通过适度轮岗，让干部员工发挥专长，提高人岗匹配度，2023年完成轮岗9人次，其中处级干部4人。制定分行员工年度考核方案，首次将分行处室、人员业务考核结果直接纳入员工年度考核评价；制定分行经理职位管理实施细则，强化评聘“门槛”限制，提振干事创业的精气神。畅通与员工的交流渠道，通过行务公开、多层次谈心谈话，了解员工诉求，倾听员工呼声。开展丰富多样的集体活动，进一步提升员工归属感和自豪感。

　　辽宁省分行以考促干，凝聚干事创业的干部员工活力。持续开展轮岗人员制度过关活动，重点考察制度掌握情况及工作思路，显著提升员工的合规意识和业务本领。

　　加强干部能力培养

　　辽宁省分行针对业务发展特征，对化工、电力、钢铁等分行贷款比较集中的领域成立行业研究小组，小组成员由涉及该行业的客户经理、评审员组成，定期讨论、汇报所研究行业的情况，培养行家里手。加强干部培养，从培养式轮岗、列席重要会议、派干部到省市挂职锻炼及“以干代训”，培养干部大局观。分行图书馆还精心选书，引导员工多读书、善读书。

　　下一步，中国进出口银行辽宁省分行将深化“请进来+送出去”人才培养模式，完善“考核+激励”机制，激发员工内驱力，调动工作积极性，提升工作效率。

　　一是增强干部培养力度，通过境外轮岗锻炼、双向挂职、短期交流、以干代训等上下结合推动轮岗历练，根据分行业务发展需要，培养高质量干部队伍。二是健全考核机制和激励机制，进一步完善干部考核评价机制、管理监督机制和激励保障机制，让老同志感到温暖，让年轻同志充满希望。认真落实分行经理职位管理实施细则。执行分行行员考核方案、树牢“能者上、庸者下、劣者汰”的导向，不断激发员工队伍活力，为地方经济发展提供更专业的服务。（文 李晓一）