近日，中车齐车集团党委书记、董事长于维到沈阳公司调研指导工作。齐车集团业务管理部、战略投资部相关人员陪同调研。

调研现场 供图 中车齐车集团沈阳公司

　　于维一行在沈阳公司党委书记、董事长张海涛，党委副书记、总经理门亮等陪同下，深入新制分厂、总装分厂等生产制造现场以及厂史馆，调研了解公司生产经营、技术创新、产线建设、质量安全以及近百年发展历程。

　　现场调研后，于维与沈阳公司领导班子进行座谈交流，听取公司关于战略制定、近年来改革发展、今年以来经营管理等方面的情况汇报。于维指出，来到沈阳公司总体有三点感受：一是收获很大，充分了解了沈阳公司百年发展历史，也看到了沈阳公司生产现场发生的变化；二是非常感动，沈阳公司这些年以高度负责的担当精神，全力推动企业改革发展，特别是全力以赴推动历史遗留问题处理，非常不易；三是感到振奋，看到沈阳公司员工精神面貌、工作状态非常好，这是企业发展的根本支撑。

于维一行参观厂史馆 供图 中车齐车集团沈阳公司

　　就抓好下一步工作，于维提出七个方面要求。

　　一是坚持以高质量党建引领保障高质量发展。要深入学习宣传贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步推动党纪学习教育走深走实，全面压实党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、领导干部“一岗双责”，深入实施“七抓”工程，深入落实“两《规范》一《意见》”，持续完善“多位一体”大监督体系，持续加强“五强”领导班子建设，深入实施“789工程”专项计划，以人才之强赋能企业发展之强。

　　二是抓好中车年中经营管理工作座谈会精神的贯彻落实。要围绕“看什么”“干什么”“抓什么”“靠什么”以及“八个聚焦、8个发力”，以钉钉子精神，把牢抓落实的方向，做到心中有数，找准抓落实的路径，强化抓落实的保障，全面完成全年方针目标，全力推进企业高质量发展。

　　三是充分认清行业发展形势。要在看到当前铁路货运量不高、货车行业需求严重不足的同时，也要认识到当前最大的机会、最大的增量就是铁路货运改革和老旧铁路货车更新，必须加快步伐、加大力度合力推动，促进整个行业良性健康发展。

　　四是合力打造检修业务核心优势。要系统谋划少人化、自动化、智能化产线建设，在做好投入产出分析的基础上，提升检修效益效率。要发挥齐车集团整体优势，加强各企业协同合作，找好各自定位，从设计源头优化、工艺技术升级、智能产线建设等方面，分工协作推动检修业务降本增效，打造核心优势。

　　五是积极融入齐车集团国际化发展战略。要积极推动换轨装备纳入集团国际市场体系。要全链条分析研究、做深做精，提高换轨装备盈利水平，打造换轨装备国际品牌。要发挥专业优势，找准定位，立足“产品+”、全寿命周期服务等领域，积极融入集团国际化布局，合力推动集团国际化发展。

　　六是实事求是推动企业深化改革。要深刻认识到深化改革既是落实齐车集团部署要求的政治任务，更是企业生存发展需要，必须坚定不移推进。要积极稳妥、小步快走推进市场化经营机制建设，从业务结构、组织结构、人员结构等方面，实事求是深入推进，激发企业经营发展活力。针对重大改革项目，要坚持主要领导亲自挂帅、亲自推动，确保改革工作取得高质量成效。要加快打造第二支柱产业，支撑企业稳定发展。

　　七是坚定不移以数字化升级促进管理提升。要充分结合齐车集团专项部署，结合企业经营实际，结合推进精益强基、对标世界一流管理提升行动等工作，加强数字化升级顶层设计，加快推进步伐，力争打造典范。

　　最后，中车齐车集团沈阳公司党委书记、董事长张海涛代表领导班子作表态发言，对齐车集团长期以来给予沈阳公司的关心支持和帮助指导表示真诚感谢，针对于维书记提出的七个方面要求，将进一步细化分解，认真抓好贯彻落实，全力完成全年既定指标任务，加快推动企业高质量发展，为齐车集团改革发展作出沈阳公司新的更大贡献。（文 张琪）