近日，国网本溪供电公司积极响应辽宁省电力公司变电管理模式改革要求，率先完成变电运行与监控业务深度整合，正式落地全域变电运监一体化管理模式，成功解决传统电网运维中“监控与现场脱节、故障响应慢”的问题，为系统内同类改革提供实践参考，为设备安全稳定运行树立新标杆。

轮班机制让监控分析与现场处置实现“同频共振” 供图 国网本溪供电公司

　　为响应辽宁省电力系统管理模式调整要求，国网本溪供电公司以“高效运维、精益管理”为核心目标，构建全链条改革体系。制定《变电运监一体化模式工作实施方案》，明确11个部门的职责边界与推进节点，实现跨专业协同无缝衔接。在组织架构上，将原有6个变电运维班与1个监控班整合为5个变电运维（监控）班，推行“4值×4人+白班5人”轮班机制，让监控分析与现场处置实现“同频共振”。

监控延伸终端让设备状态实现“全域可观” 供图 国网本溪供电公司

　　国网本溪供电公司新建南芬运维班驻地，搭建4处监控延伸终端，让设备状态实现“全域可观”；修订6项业务流程及管理规定，开展5次运维与监控双向培训，推动员工向“一人多能”转型，双资质人才储备显著提升。同时，通过设置全域监控后备平台、建立员工思想动态台账等举措，确保业务与人员过渡“双平稳”，彰显“本心服务 电亮枫乡”的文化内核。​​

　　自9月8日新模式启动以来，“监控-研判-处置”的闭环流程全面提速。监控信号与现场运维的直接对接，减少了3个信息传递环节，设备缺陷处置平均时间从45分钟压缩至32分钟，效率提升28.9%，实现从“被动响应”到“主动处置”的转变。这一成效不仅优于传统运维模式，更凸显了运监一体化在设备本质安全保障中的核心价值，为重大保电、故障抢修等关键任务提供有力保障。​

　　“运监一体化不是简单的业务叠加，而是管理模式的系统性重构。”国网本溪供电公司相关负责人表示，未来将持续输出可复制、可推广的经验，为辽宁电网建设注入新动能，以更可靠的电力保障服务地方经济发展。（文 赵明）