在8.7万名员工中，操作技能人员达5.6万人，占用工总量的64%。6月25日，记者从辽河油田公司人事处了解到，目前全公司有中国石油天然气集团公司级技能专家24人、油田公司级技能专家91人、高级技师366人、技师1762人。辽河油田通过建立完善的人才兴企机制，为原油连续33年实现稳产千万吨提供了重要支撑。
随着辽河油田进入勘探开发中后期，稳产难度日益加大、岗位员工素质参差不齐等问题日益突出。油田公司结合实际，通过深入实施“技能提升工程”，健全完善培训体系，在提高员工素质能力上下功夫，取得了明显实效。
加强顶层设计，建立健全操作技能人才培养体系。辽河油田公司突出人才规划重点，健全完善技能人才培养管理体制、突出精准培训目标，持续强化技能人才培养评价机制、突出质量效益核心，规范完善技能人才激励约束机制，使60%以上培训经费用于一线员工和以需求为导向的培训计划生成机制，逐步形成了以两级技能专家为核心、首席技师、高级技师和技师为主体的高技能人才队伍带动高、中、初级技能人员梯次发展的格局。
注重管理创新，全力搭建操作技能人才培养平台。辽河油田公司通过建立年度岗位员工素质评估普查常态运行和以3年为周期评估标准阶梯升级机制，创新开展了“基本素质达标工程”；同时，探索建立技能创新工作室、结合企业实际打造技能竞赛平台、建立人力资源内部调剂市场等多措并举。目前，辽河油田年均开展岗位技能提升、新入职员工、新兴业务和紧缺工种人才储备培训2.5万人次、基层岗位练兵6万人次；涌现5个省级、43个油田公司级、71个厂处级的三级创新工作室，3个国家级、3个集团公司（省）级、11个油田公司级的三级技能专家工作室。
强化资源保障，全面推进四项技能人才培养基础工程。这四项工程分别是创新实施“任务驱动型”培训教材建设工程、统筹规划三级培训师队伍建设工程、大力加强三级培训基地建设工程、持续推进高技能人才典型选树工程。这一举措的实施，为高技能人才队伍建设打下了坚实的基础。
2017年以来，辽河油田有4人被确定为中国石油天然气集团公司“石油名匠”重点培养对象，3人当选“辽宁工匠”，14人跻身中央企业技术能手，同时产生集团公司和辽宁省技术能手38人、油田公司工匠技师99人、技术能手307人。辽河油田先后获得“国家技能人才培育突出贡献奖”“第一批国家高技能人才培养示范基地”“中央企业职工技能竞赛先进单位”“集团公司高技能人才培养先进单位”等荣誉称号，为地方经济发展和振兴东北老工业基地作出了积极贡献。（记者 刘立杉）