国际在线辽宁频道消息：截至12月21日，2021年抚顺莱河矿业有限公司实现营业额3.93亿元，上缴税金1.47亿，上缴税金比上一年度增加3000万元。

　　“三个有利”的责任意识

　　莱河矿业隶属于辽宁方大集团。方大集团打造的是“要听党的话、跟党走”的党建企业文化，其核心价值观是“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”。在这一价值观的引领下，企业坚守精神高地，把经营好企业作为履行社会责任的根本，依法经营，按章纳税。5年来，莱河矿业上交税金6.3亿元，虽然产品价格不一，但公司每年上缴税金一直保持在1亿元以上；淘汰落后产能，实现绿色发展、可持续发展，主要能耗指标持续进步。

　　莱河矿业热心社会公益，积极参与社会建设，5年来向社会捐赠1556.81万元。莱河矿业现有职工362人，积极组建了20人的应急小分队，配置了齐全的抢险设备、器材。应急小分队在抗洪、抢修及抗击新冠疫情中都发挥了积极的作用。

　　精细管理的“工匠”意识

　　精细化管理是方大集团管理文化的重要内涵。“把企业当成自己的家”“鸡蛋里挑骨头”，是方大集团在生产经营实践中对精细化管理的诠释，并逐渐内化为员工的自主行为。以精细化管理为主线，莱河矿业立足采购、生产、销售、技改等企业生产经营的全流程，精雕细琢，精益求精，降成本，补短板，推动企业不断提质增效。

　　近年来，莱河矿业在全体员工中开展“挖潜降耗、降本增效”活动，紧紧围绕“精、细、严、实”工作目标，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好精矿粉产质量管理、材料管理、用电管理、设备管理工作，积极开展修旧利废、节支降耗活动，不断降低生产成本，力求最大限度地提高企业效益。

　　莱河矿业制定降成本工作体系，成立六个工作组，同时明确降成本工作职责，由工作考评组监督各组工作情况，每周调度会通报周成本及单位利润情况，并与集团内部企业对标；每月度对公司降本增效工作进行总结分析并报上级单位；与此同时，召开成本交流学习会议，就工序成本管控、提产降本及成品率等方面展开讨论，结合市场价格采取模拟达产达标倒推制造成本，使产品尽快投入市场。

　　激励创效的共享意识

　　灵活的机制，高效的执行，是方大集团管理的一大特点和突出优势。公司推行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制，用数据说话，以绩效评价，不唯资历、不唯学历、不唯职称，给每位员工，特别是想干事、敢干事、能干事的员工搭建充分展示自我、实现价值的舞台，坚持分配向关键岗位、向有贡献有业绩的群体倾斜，实行上不封顶。

　　碎矿车间的田立伟，刻苦钻研工艺理论，在改进设备工艺、提高生产效率方面做出了积极贡献。由于冬季生产时从新碎矿2号皮带头轮掉落的散料矿进入4号轻板料仓，造成4号轻板料仓棚冻而运不出矿石，失去了储料备用功能，给生产工作带来一定的影响，而且还增加了车间生产运行成本。为尽快解决料仓棚仓问题，确保正常生产，田立伟不断在现场观察、研究并提出在新碎矿2号皮带头轮下方增加一条运输皮带，将新碎矿2号皮带头轮掉落的散料经新安装的皮带输运到6号轻板仓内，不落入4号轻板仓，经技改实施，效果显著。此举解决了冬季生产料仓棚堵问题，有长期效益，而且还消除了处理料仓棚堵的安全隐患，为车间创效13万余元。由于工作突出，业绩显著，田立伟被破格提拔为车间副主任。

　　莱河矿业通过这种收入分配机制充分激发企业活力，吸引和留住人才，让员工共享企业改革发展成果，使员工珍惜岗位，充满干劲。灵活创新的用人用工机制，激发了全体干部员工主动做事，主动发现问题，主动解决问题的积极性。以员工最直接参与的小改小革、修旧利废为例，2021年莱河矿业小改小革成果6项，修旧利废14项，产生经济效益23万元。（文 袁媛）