为进一步提升科技创新、QC课题质量，今年以来，辽阳市烟草专卖局（公司）通过严把课题立项关，持续完善创新机制，实施课题全过程把控，把握创新工作主动权，有效提升课题攻关质量。

　　严把课题立项关。为更好地实施课题攻关工作，辽阳市烟草专卖局（公司）对各部门申报的课题采取“自上而下”与“自下而上”相结合的方式进行申报，即领导班子命题，部门负责人领题，也可以各部门自选课题组织申报，明确课题研究方向、课题研究内容、计划完成时间和课题产生的预期效果。课题归口管理部门进行立项把关，对课题的实用性、实操性、效率效益等方面进行评估论证，对评估未通过的项目不予立项。

　　持续完善创新机制。辽阳市烟草专卖局（公司）梳理完善现有创新规程文件，建立健全科学技术委员会章程，加大课题奖励力度，同时在绩效考核指标中设定课题研究的考核指标，对在各类创新活动中表现突出的团队进行绩效加分奖励，开展创新读书会活动，推动员工成长与企业发展同频共振。

　　实施课题过程管控。为保障各类型课题高效推进，辽阳市烟草专卖局（公司）把课题实施情况纳入绩效考核系统，每月对项目进展情况进行月度跟踪，定期召开项目成果总结会，由公司创新专家组成员对课题进行指导，组织课题组骨干成员集体学习，邀请行业专业讲师开展培训、讲座等活动，促进企业科技攻关能力整体提升。（文 贾敬伟）