国际在线辽宁频道消息：元旦前夕，鞍钢矿业弓长岭铁运公司59岁的员工张明启精神饱满，透过采场“监装”小房的玻璃窗，目不转睛地注视着车辆装运矿石的情况。2021年前三季度，张明启所在的运输作业区利润超计划220多万元，兼工岗位月工资每人平均增加了1800元。

　　这一年，不仅是“张明启”们最幸福的一年，对于鞍钢集团广大干部职工来说也是意义非凡的一年。鞍钢集团全面贯彻新发展理念，锚定“7531”战略目标，坚持走“改革+市场”的发展之路，交出一份亮眼的答卷。2021年1月至11月，鞍钢集团经营效益取得了历史性突破，主要指标在央企和行业中位居前列。

鞍钢生产作业现场 摄影 陈芳

　　2021年：开启高质量发展新鞍钢元年

　　这一年，面对新形势、新任务，鞍钢集团以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，千方百计把各项工作往前赶、往实抓，确保实现“十四五”高起点开局。

　　“压减低效益产品产量，保证高效益产线开足开满，做到颗粒归仓，着力打造‘提质增效’升级版，以最大努力争取生产经营最好成果。”在上半年的改革工作会议上，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭发出了动员令。

　　鞍山钢铁通过对标推进、系统挖掘，建立了课题攻关体系，形成了9大项74个课题，有效推进了系统降本工作。2021年前三季度，鞍山钢铁完成降本创效21.64亿元，折吨材降本110元。 

　　攀钢还推出了一揽子强化精益管理措施，制定了系统降本工作推进方案，打造成本竞争优势，提高了运行效率和盈利能力，2021年1月至11月完成系统降本增利10.03亿元，其中工序降本7.38亿元。

职工在工作现场 摄影 董楠楠

　　鞍钢集团强化顶层设计，形成“1+12+2”改革制度体系，全面推行“两制一契”，实行经营层任期制和契约化管理。集团以业绩决定用人，效率决定用工、效益决定薪酬，管理人员竞争上岗率和末等调整、不胜任退出占比均高于央企平均水平，揭指标上岗、按契约兑现已成为常态；推行“双合同”管理，建立公开招聘、竞争上岗机制，劳动效率大幅度提升；强化全员岗位绩效管理，突出工资效益强关联，职工收入大幅增加。

　　鞍钢集团各基地、各单位、各产线加快改革步伐，改革亮点精彩纷呈。朝阳钢铁实施以“授权+同利”为核心的改革升级版，2021年前9个月实现利润14亿元，是2020年同期的2.2倍，销售利润率14.58%，是行业平均水平的2.42倍。鞍钢众元产业现代城市服务公司打出“三优一授”组合拳，2021年前11个月，餐饮收入同比增长8%，商贸收入同比增长37%。

　　鞍本整合融合实现高质量开局

　　聚焦整合融合，开启高质量发展新征程，也是鞍钢集团2021年的工作亮点。

　　鞍钢重组本钢整合融合工作各项目组以高标准、严要求、好状态推进，“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”两条主线并行，制定首月、百日、半年、首年、两年、三年计划，实现了整合融合工作以“冲刺”的速度向前推进。

　　截至2021年底，整合融合首月的143项工作标的按计划全面完成。在管理过渡期创效1.2亿元的基础上，整合融合首月实现协同创效约1.6亿元。本钢2021年前三季度销售收入、税金分别同比增长60%、205%，实际经营利润创历史最好水平。

　　2021年，鞍钢集团以坚定的步伐向“7531”战略目标不断迈进。其中，鞍山钢铁出台9大方面29项应对措施，“集约减量、强长补短”，2021年前三季度，经营利润同比增长508%，再创历史新高；攀钢通过全力控制采购成本、优化生产组织、全面推进销售提质增效等六大重点专项工作，2021年前11个月经营盈利同比增长249%，创历史最好水平；鞍钢矿业公司确定全力提产增效等十项具体工作，巩固释放资源产业发展优势，保持对集团的利润贡献度，2021年前11个月铁矿石产量、收入、利润等指标均创历史纪录……（文 刘金宇 曾令旭 张士龙 王兰）