为贯彻落实集团、局“六专行动”部署要求，中建二局北方公司辽宁分公司纪检小组立足监督执纪职能定位，坚持“实”“效”“先”三字诀，推动提升项目履约水平专项行动走深走实。

　　“实”字当头 练好精准监督基本功

　　分公司纪检小组切实履行监督职责，强化监督向“分公司+项目”两级延伸，按照“六专行动”统一部署，根据2023年提升项目履约水平专项行动工作实际，针对性调整监督清单内容，使监督内容更加聚焦，责任落实更加精准。

　　分公司纪检小组将监督提升履约管理水平与提升履约管理人员执行力度相结合，协同分公司工程部门，在履约各职能板块制度执行、专业协调、人员执行力提升等方面开展监督，为施工生产提供坚强纪律保障。

　　分公司纪检小组联动履约体系，围绕现场履约管理、进度管理、内控计划、风险化解等，以落实主体责任、完成目标任务为导向，加强过程监督，发现现场执行力不足、体系协同联动不足、风险隐患销项不及时等问题，坚持发现问题实时反馈、过程督促整改、复核验证一体推进。

分公司纪检小组履行监督职责 供图 中建二局北方公司辽宁分公司

　　“效”字发力 打好监督协同组合拳

　　分公司坚持“纪检+工程”联动监督模式，采用“1名纪检小组成员+1名分公司领导班子+1支项目党员先锋队”的“3+”形式，对重点项目划分监督责任片区，定期带班检查，盯紧现场进度，有效提升项目履约水平。

　　分公司纪检小组将执行力提升与基础管理能力提升相结合，立足“监督再监督”，紧盯形式主义、官僚主义问题和不担当、不作为、假作为等失职失责行为，通过实地监督、资料查阅、谈心交流等方式监督推动分公司、项目职能部门充分做好问题整改。

　　“先”字赋能 打好联建共建主动仗

　　分公司纪检小组立足项目履约水平提升监督，一体监督推进现场进度、质量管理、安全管理、文明施工。

　　此外，分公司纪检小组还联合属地消防、医院、派出所、社区等机构，共同开展消防安全应急演练、“纪检+安全”座谈交流等活动，实现教育在先，预防在先，全面提升项目履约水平，以铁的纪律保障项目平稳发展。（文 杨建）