当前,中车齐车集团沈阳公司(以下简称:公司)各项生产经营工作进入了年底冲刺收官的关键时期,公司上下牢固树立一盘棋意识,广大干部职工锚定目标任务、倒排工期进度、抢抓时间节点,全力以赴打好年终岁尾“收官战”。
新造罐车生产现场 供图 中车齐车集团沈阳公司
新造分厂面对“罐车与敞车同时批量生产”的巨大挑战,在公司各部门、货修分厂和相关方人员的鼎力支持下,采取超常规措施,紧盯重点难点问题发力攻坚,以极短的时间实现双线作战并迅速达产。为保证工艺秩序和产品质量,组织员工认真学习两种车型的工艺标准,并严格执行工艺要求,通过采用“单+双”班打破常规的作业模式,解决了两种中梁同时生产的瓶颈问题;为满足罐体探伤需要,罐车生产工序化零为整,将部分工序集中到一处生产,并为罐体生产增设了8个存放胎位,进一步释放作业空间。在公司的统一安排下,货修分厂及相关方人员驰援新造车生产,通过构建责任链、找准切入点、建立新机制,进一步实现了新造、检修两支队伍的深度融合。最终达到敞车日产12辆,罐车日产6辆,再次打破并行生产的日产记录。
转向架分厂充分利用检修货车生产“空窗期”,通过不断细化基础管理,加速实现优势互补,持续推进深度融合等方式,以高效科学的生产组织,全力以赴助力公司新造货车生产订单兑现。在C70E型敞车与GQ70型罐车并行生产过程中,转向架分厂全面评估各种配件生产情况,集中资源提升生产效能,确保各项配件稳定供应。职能人员与相关单位沟通梳理不同车型每日配件需求情况,及时调整生产组织,确保供应及时准确;重点解决制约产能的“卡脖子”工序,通过加班延时的方式力保支撑座焊接等工序生产进度;及时调整人员配置,迅速抽调部分检修系统员工支援新造系统生产,通过改变固有作业组人员、采取临时组班生产止挡铁、选派干部支援生产杠杆等方式,全力以赴保供应。
总装分厂聚焦效率、效益“双效”提升导向,通过紧盯现场保进度、紧抓质量强管控、紧把安全不放松等方式全面发力,科学组织排产,实现“多出车、快出车、出好车”;迅速调整生产组织,提前对检修系统骨干人员进行系统性培训,组织支援新造系统生产,集分厂合力保证新造货车交付;灵活安排生产时间,以党员骨干为主的新造货车生产突击队,利用工余时间,集中力量攻坚瓶颈工序;强化沟通提升效率,分厂各级管理人员紧盯现场,按照车型及时调整周转配件供应,合理统筹生产资源提升生产效率,稳步推进C70E型敞车和GQ70型罐车并行生产。(文 张琪)
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