近期，辽阳市烟草专卖局（公司）通过“点线面工作法”逐步打造现代终端提质赋能的硬实力。

　　强化落实，梳理“对标点”。辽阳市烟草专卖局（公司）对标省局现代终端建设指标，将辽阳地区现代终端的各项关键节点指标进行细化，并将区域分布、终端类型、经营数据等现状指标与期望指标进行对比，分阶段、分层级进行计划分解，使各部门在落实工作时形成目标一致、协同有效的工作基调，确保工作进度重质量、不冒进。

　　内修外展，筑牢“保障线”。辽阳市烟草专卖局（公司）依托“四创工作室”，与典型的示范终端形成互助共进模式，分别将“青创”的拓展实践和“融创”的多媒体应用作为提升示范终端外围营销能力的突破口，将“数创”的数字化支撑和“科创”的课题研发作为提升示范终端内在竞争力的压舱石，盘活示范终端的信息化元素，以示范做引领，带动现代终端冲破传统误区，做到整体效果提升。

　　优化服务，扩大“培训面”。辽阳市烟草专卖局（公司）在各区域市场部建立起督导培训联动机制，即在企业内部进行终端改进工作的定期培训，并进一步挖掘外部代表性客户的培训潜能，使其通过企业融媒体工作室的在线直播现身说法，增加亲近感和说服力，使终端成为一个可沟通的场景。

　　辽阳市烟草专卖局（公司）通过一系列举措，逐步完善现代终端建设流程，在此过程中，既推动现代终端客户打破传统经营模式，也提升客户探索求知的行动力，使现代终端建设真正形成从“形”向“行”的转化。（文 杨岩）