近期，铁岭市烟草专卖局（公司）以“五个聚焦”走好企业管理之路，加快推动企业高质量发展。

　　聚焦精益思想“全渗透”。铁岭市烟草专卖局（公司）加大宣贯培训和基层调研力度，组织管理诊断和内审实践，在干部领题攻关的基础上，广泛开展岗位改善活动，推进领导、骨干、员工三个层级的持续渗透，把学习思考成果转化为推动精益管理的思想和行动。

　　聚焦目标管理“争进位”。铁岭市烟草专卖局（公司）锚定行业战略目标和会议决策部署，通过目标平移、拆分目标项、目标下行，承接落实上级工作标准，通过“内外双向、四分八步”措施，深潜“目标+对标”管理质效，促进企业核心竞争力和整体业绩改善提升。

　　聚焦质量体系“夯基础”。铁岭市烟草专卖局（公司）接续推进质量管理标准建设，巩固深化管理赋能课题建设成果，以工作需求为前提，以简化应用为方向，针对体系运行过程中发现的问题，对工作步骤、管理制度进行精简合并、优化调整，促进企业基础管理水平不断提升。

　　聚焦科技创新“汇动能”。铁岭市烟草专卖局（公司）构建“领题破题+人才培养+平台激励”创新工作模式，对重大科技项目“揭榜挂帅”，对创新骨干人才“项目培训”，建立创新工作室、丰富创新奖励，形成“多维创新、全员创新”的良好氛围。

　　聚焦绩效考核“增活力”。铁岭市烟草专卖局（公司）成立绩效考核工作专班，完善绩效考核管理机制，注重从发展战略、重点业务和精益管理中提炼考核指标，充分运用精益管理方法和工具，分级分层、传导压力、过程管控，以考核改善工作状态，以考核推动问题解决。（文 韩晓雪）