国际在线辽宁频道消息：近日，辽宁双鞍集团编写的《集改集转·升级升位——鞍钢大集体（鞍钢民企集团）改革纪实》一书正式出版、印刷。

《集改集转•升级升位——鞍钢大集体（鞍钢民企集团）改革纪实》出版、印刷 供图 辽宁双鞍集团

　　该书以集改文献资料为主，由辽宁双鞍集团董事长孙志国主编。书中收录了辽宁双鞍集团在2020年参加鞍钢厂办大集体改革的相关信息，内容包括公文、通讯、数表。该书的出版在展现鞍钢福利企业发挥艰苦创业精神、取得改革成功的同时，也为这次由鞍钢集团以及鞍山市委、市政府精诚合作而推动的厂办集体企业改革留下了珍贵的历史文献。

　　这次集改是双鞍融合的成功典范，为存在40年的集体企业找到新的出路，为十几万集体职工提供了“老有所养、病有所医”的归宿，为鞍钢的长远发展减轻了负担。

　　进入2020年，在上级着手对厂办集体企业实施体制改革的同时，辽宁双鞍集团不等不靠，主动作为，在按照鞍钢相关部署完成各阶段集改工作任务的同时，实现了预期的“企业转型、职工升位”的基本目标。

　　一是力保“三不让”。在这次集改中辽宁双鞍集团提出的理念是“三个不让”，即“不让一个职工流泪（保障职工权益），不让一个企业掉队（提升企业竞争力），不让一分资产丢失（避免国有资产流失）”。   

　　二是打响“三战役”。第一战役——资产清点。3月初辽宁双鞍集团发布了《企业改革第一战役——资产清查工作安排》，并于3月中旬完成了130张资产清查表的填报、审核、初步上报工作。各所属企业全面清查、核实财务状况、资产情况，做到了账实相符、账账相符、账表相符。第二战役——人员清查。3月13日，辽宁双鞍集团制定了《企业改革第二战役——集体企业职工基本信息采集及下岗职工安置工作安排》，集团将特定历史时期形成的902名下岗职工划分为四类，在各所属企业之间进行合理调配，制定了《下岗职工复工的工作安排》，对安置下岗职工返岗就业的企业主要领导进行奖励。第三战役——企业清理。通过资源整合，集团力求让更多的所属企业满足此次厂办集体企业改革的转制标准。

　　三是攻克“三关口”。第一关——“和解协议”关。在厂办集体企业进入实际操作阶段特别是《和解协议》签订阶段后，双鞍集团加强组织领导，明确责任主体，注重沟通协调，做好宣传引导，妥善处理好改革的各类问题。在签订工作动员会上，双鞍集团董事长孙志国动情地讲到：“无论是退休职工还是下岗职工，无论是健全职工还是残疾职工，都是我们的兄弟姐妹，我们要像对待家人一样关心他们、帮助他们”。针对由于历史原因导致的退休职工、下岗职工生活状态的复杂性，各级党员干部不是坐在办公室里等职工上门，而是走街串巷，做到了“五入”，即“入心入脑、入门入户、入情入理、入道入规、入场入座”，保障改革任务顺利、有序推进。到11月初，双鞍集团“和解协议”签约率达到99.961%，在集体企业中名列前茅。第二关——“市场保持”关。辽宁双鞍集团对原有产品、项目进行全面的统计分析，找出自身的优势和劣势，确定来年的营销战略。第三关——“机制转换关”。辽宁双鞍集团完善与现代公司相适应的制度体系，着手实施流程再造，并提前与市有关部门沟通、联系，确保企业划归市里后各项业务能够顺利对接。

　　该书在记录辽宁双鞍集团集改历程的同时，也让人们从一个侧面了解整个鞍钢厂办集体企业改革的点点滴滴，体会到鞍山市和鞍钢为完成集改而做出的诸多努力，很有历史文献价值，同时为所有改制的集体企业今后深化改革提供了借鉴。(文 赵丽娜 王兰)