国际在线辽宁频道消息：2021年9月，国网鞍山供电公司公布了为期十年的青年员工培养方案。经过数月实践，截至目前，国网鞍山供电公司青年员工的岗位胜任能力和复合工种作业水平均有大幅度提升，培养方案初显成效。

　　“2021年我们班的运检专业指标在本单位排名第一，2022年我们的目标是卫冕冠军！”31岁的国网鞍山供电公司铁西区供电分公司运检三班班长李柏成，面对新的一年信心十足。他是单位最年轻的班组长，也是公司“十年人才”计划的受益者。

　　据国网鞍山供电公司有关负责人介绍，2021年，为加快推进人才强企战略，国网鞍山供电公司通过实施员工“十年人才”计划，让青年员工岗位胜任能力和复合工种作业水平得到大幅度提升，团队呈现出数量足、素质精、结构优的良好局面，人力资源与其他资源实现合理配置。

技能比武筛选人才 供图 鞍山供电公司

　　搭建平台 打造复合型人才队伍

　　青年员工培养方案将新员工职业发展分为管理和技能两条岗位主线，拓展了领导职务、职员职级、专家人才、技能工匠四条晋升路径，让员工能够结合职业特长和理想信念，明确职业发展方向。

　　“提升复合作业能力”是国网鞍山供电公司员工职业发展的培养重点，同时也是缓解一线结构性缺员的重要举措之一。“去年咱们班补充了新力量，用上了新装备，能够独立开展检修和试验两项作业，缩短检修停电时间36小时，设备故障处理及时率提高了35%。”变电运检三工区修试融合班班长刘玉柱高兴地说，青年员工复合技能水平的提高让班组作业承载力得到了大幅度提升。

　　以变电运检三工区为试点，公司大力培养复合型员工，并在作业中以实战教学方式提升青年员工实操能力。根据业务融合发展需求，公司还精准制定了复合专业学习清单，针对11个本岗位工种，共计梳理出11组57项对口复合专业供新员工进行选择和学习。

老师（右）带徒 供图 鞍山供电公司

　　双师带徒 开展青年人才托举工程

　　“电缆局放接线看似简单，其实参考方向、核对相别这几个细节需要特别注意，否则很容易使信号波形产生偏差，造成误判断。”1月5日，在220千伏唐中一二线高压电缆局部放电检测现场，来自输电工区的陈志国和付强两位老师傅分别从理论和实操角度为新入职员工李明健进行了讲解示范。

　　培养方案实施后，2021年10月，国网鞍山供电公司就为新入职的44名新员工配备了实习导师和职业导师，创新实行双专业、双导师带徒制和“三年三段”目标任务培养，以“过程+结果”“能力+业绩”进行师徒联动考核，有效地促进新员工提升工作能力。

　　公司围绕企业需求、岗位技能、个人成长和兴趣爱好等方面，通过制定专项计划，有针对性地选取导师对青年员工进行“定制式”培养，持续强化员工知识技能以及身心素质，努力寻求做好青年员工培训的新方法、新思路，制定青年员工培养计划，定期组织技能比赛，促进青年员工成长成才，让广大青年员工找到自身的价值，为全面推进精细化管理和集中管控奠定了坚实基础。

老师傅们在施工现场传授实际操作经验 供图 鞍山供电公司

　　竞争考核 建立良性绩效激励体系

　　谁有能力谁来、谁有潜力谁干、谁先成才谁上——在国网鞍山供电公司，不同年龄、学历和岗位的员工均实现了个人成长与企业发展相挂钩，员工能力的提升也为企业发展不断注入了发展动能。

　　早在2019年10月，公司就建立了以“三级人才库”为基础的内部人才市场。想要竞聘中层干部和管理技术岗位的员工必须先进入人才库，公司以年为周期对入库员工进行动态考核。公司2021年共有88人通过企业内部公开竞聘找到了合适的岗位，促进了人才竞争、有序流动和人岗匹配。

　　“通过入职半年多的学习和锻炼，我现在已经能够独立完成工作票的编制和回路电阻测量试验的接线工作。未来，我有信心为公司高质量发展作出更大贡献。”1月7日，国网鞍山供电公司变电运检一工区新入职员工徐垚智在完成冬季培训课程后自信地说。

　　对于竞聘管理岗位暂时失败的员工，公司还启动了“人才画像”考评机制，来自专业部门的十余名技术专家根据竞聘失败员工近5年的责任意识、专业特长、工作成果、性格特点等进行了能力测评。合格者继续进入人才储备库，在新一轮的竞聘中如果合格，仍然可以找到适合自己的岗位。（文 张士龙 王兰）