为进一步夯实计量专业人才队伍根基，破解青年员工成长瓶颈，加快培育理论扎实、实操过硬的高素质专业队伍，8月18日，国网本溪供电公司举行“薪火赓续 师承传艺”师带徒结对签约仪式，正式启动新一轮师徒传帮带培养工作，以规范化、系统化育人机制，为该公司高质量发展积蓄青年人才动能。

国网本溪供电公司启动新一轮师徒传帮带培养工作

　　本次师带徒活动创新突破传统单一培养模式，采用员工自愿互选、跨专业择师的灵活结对方式，制定为期一年的专项培养计划。国网本溪供电公司严格把控师徒准入标准，择优遴选政治作风优良、实操经验丰富、安全履职过硬的骨干班组长担任授课师傅，以青年大学生、优秀青年员工为重点培养对象。本次共组建8组师徒结对，其中包含2组“一师两徒”跨专业结对组合，有效打破专业壁垒，实现技能互通、优势互补。

　　为推动青年员工精准成长，国网本溪供电公司推动带教模式从传统“经验式传授”向“体系化培育”全面升级。各组师徒结合岗位需求与个人能力短板，量身定制专属培养方案，划分基础学习、实操提升、独立履职、技术攻坚四个阶梯式成长阶段，全面推行“理论研学+现场实操”一体化培育模式。师傅全程跟进现场作业、做好安全监护、动态优化培养举措，青年徒弟主动钻研规程规范、深耕实操技能、积极参与技能竞赛，常态化复盘补齐能力短板，师徒双向发力、共同精进，营造比学赶超的良好氛围。

国网本溪供电公司启动新一轮师徒传帮带培养工作

　　为保障师带徒培育成效落地见效，国网本溪供电公司建立完善分层分类考评与激励体系，摒弃粗放式培养管理模式，实行全过程、阶段性动态跟踪考核。要求师徒结合培养目标制定阶段性学习计划并归档备案，常态化开展学习成效抽查核验，全方位检验青年员工技能提升成果。同时，健全正向激励机制，组建专项考评团队，建立月度公示、季度及年度积分考评机制，全方位考评师徒带教成效。针对表现优异、成长突出的师徒团队，公司设立专项奖励并给予评优评先、岗位晋升等优先推荐资格，树立勤学善练、实干成才的良好育人导向。

　　下一步，国网本溪供电公司将持续抓实师带徒全流程闭环管理，充分发挥资深骨干“传思想、传技能、传作风”的示范引领作用，持续搭建梯度化人才培育梯队，助力青年员工快速成长成才、履职担当，以高素质人才队伍为企业高质量发展赋能蓄力。（文/图 高明）