把“笨鸟”淘汰掉 让“俊鸟”飞起来

　　张天维 辽宁社会科学院产业经济研究所所长、研究员

　　经过几年的努力，辽宁逐渐走出低谷、走出困境，经济运行稳中有进、总体向好，但我们不能盲目乐观，因为辽宁振兴发展仍面临着一些不容忽视的困难和挑战，尤其以“原”“初”“重”为特征的结构问题还未彻底解决。

　　调整结构，必然要经历阵痛，它既需要信心和耐心，又要有定力和能力。这就要求我们首先要解放思想、转变观念，摆脱路径依赖、速度情结、换挡焦虑，真正把新发展理念树立起来、践行下去。

　　促进结构调整，习近平总书记多次强调要坚持“腾笼换鸟、凤凰涅槃”，这一论述既形象又深刻。我们要遵循经济规律、用好无形之手，淘汰掉吃得多、产蛋少、飞得低的“笨鸟”，培育起吃得少、产蛋多、飞得高的“俊鸟”，推动传统产业转型升级、战略性新兴产业“春色满园”。

　　此外，要解决结构问题，也不能只依靠“上面”的政策、资金、项目扶持，更应向市场放权，给企业松绑，拓宽融资渠道、降低运行成本，真正尊重知识和人才，尤其要大力支持引导民营企业发展，通过打造国际化、法治化、便利化的营商环境，让创造活力竞相迸发、创新要素充分涌流。

　　做好“加减乘除法” 调出产业新格局

　　张春福 省工业和信息化厅装备处处长

　　当下，辽宁正处于推进全面振兴、全方位振兴的关键时刻，越是这个时候越是要勇敢地直面“坡”与“坎”，不回避不退缩。辽宁的关隘主要在经济结构上，解开这道难题，需要“加减乘除”一起做。

　　经济结构的调整非一日之功，不可能立竿见影。要摆脱速度情结，一步一个脚印扎实推进。不能再唱“工业一柱擎天、结构单一”的“二人转”，要突出重点，精准发力。不能单纯地要增量，盲目投资上项目，也不能“一刀切”地关停砍。要做好“加法”，立足于辽宁产业基础，推进装备制造业等优势产业提档升级，有选择、有重点地发展战略性新兴产业，培育新的增长点。同时，还要做好“减法”“乘法”和“除法”，破除体制机制障碍，增强创新能力，拔掉寄生企业的输液管。

　　解放思想不是口号、不是标签。 就工业战线而言，要以“五大区域发展战略”为引领，以“一带五基地”建设为主线，以“转身向企”优化营商环境为基础，以“重强抓”专项行动为抓手，聚焦培育新动能、新业态、新模式，推动全省工业经济向高端化、智能化、特色化和绿色化发展。

　　传统产业做新 新兴产业做大

　　李兆福 抚顺矿业集团公司党委书记、董事长

　　资源枯竭是制约抚顺矿业发展的最大瓶颈，不转型，没有出路。多年以来，在全面做好西露天矿矿坑综合治理这篇大文章上，我们不断优化产业结构和产业布局，努力走出一条更高质量、更有效率、更可持续的发展新路。

　　变革之路，永无坦途；百年老矿，尤其艰难。“老”的优势在于产业基础、文化积淀、人才聚集，劣势在于容易路径依赖、因循守旧、活力不足。所以，企业的转型、产品的升级，必始于思想的转型、观念的升级。唯此，才能焕发出新活力。

　　抚矿转型，首先还是要做好“煤”的文章。抚顺矿区现煤炭可采储量为2.3亿吨、油母页岩可采储量为11亿吨，对此应科学压缩规模、缩减产量、有序退出，对现有资源合理利用、应收尽收。还要转换经营机制、增强市场意识，认真谋划电铁运输、供电通信、火工爆破、装备制造、房地产、建筑建材、林业、餐饮、旅游等传统产业，实现绿色、低碳、循环发展。

　　调整产业结构，抚矿还要做强做优做大以油母页岩综合利用为龙头的新兴产业。通过资本运营、项目合作及混改等，在国内外建设10个以上的百万吨基地，形成千万吨页岩油规模。

　　既要大而强 也要小而美

　　肖阳 营口阿部配线有限公司总经理

　　一个地区的经济森林中，既要有“大而强”的乔木，也离不开“小而美”的灌木。特别是在市场分工越来越细、专业化程度越来越高的情况下，精于某一领域的“小巨人”“隐形冠军”，更是产业链上不可或缺的一环，建设制造强省极其重要的方面。

　　中小企业的蓬勃生长，需要充足的阳光雨露。政府要不断优化营商环境，关注它们、关心它们，打破各种各样的“卷帘门”“玻璃门”“旋转门”，及时帮助解决其在创新、生产、经营中遇到的困难和问题。

　　对大多数中小企业来说，唯有专于主业、雕琢精品才能在市场上长久地生存下去。什么赚钱就干什么，只会永远跟在别人的后面跑，永远不会成为客户不可替代的合作伙伴，也永远没有自己独特的优势。相反，不羡慕别人碗里的饭，只做好自己锅里的羹，才能在细分市场上不惧怕风浪、长久发展，进而成为优秀的“领跑者”。

　　经营企业，要有严谨认真、精益求精、追求完美的“工匠精神”。只有守得住寂寞、扛得住诱惑，在擅长的领域合理地让产品多样化，做好“多”与“少”的选择题，才能树立起更多被世界认可的民族品牌。（记者 唐佳丽 孙大卫）