申守勃：一位“我不担当与阿谁”的真情区长

　　申守勃，大连普兰店撤市设区的首任区长。在此之前，他在这里工作已经有11个年头了，他知道这里的百姓所思所想所盼所望，他已经深深地爱上了这片出土过“古莲子”的沃土。

　　如今，三年来的区长经历，让他历练成为一位舍我其谁的真情区长！

　　发展处于低谷时：我不能够谁能够

　　在对东北营商环境一片唱衰之时，去年初，申守勃决定从解决中小企业历史遗留问题入手，打开制约民营企业发展瓶颈。

　　为园区中小企业解决历史遗留问题。原来在2000年左右，经招商引资，各园区引进大量中小企业，因当时各企业不了解建设程序，导致大多数企业建设手续不完善，不能办理产权证，影响了企业注册、融资和经营。申守勃冒着先行先试有可能失败的风险拍了板，先后为30多家类似企业办理了相关建设手续。

　　紧接着，申守勃带领政府一班人开展“走企业、送服务”活动，申守勃带头组织政银企对接会，出台政策鼓励企业转型升级，推动企业健康发展。

　　招商引资工作曾经一度遭到误解，人们对于招商引资奖励政策几乎到了谈“奖”色变的程度。为了改变这种颓势，申守勃挺身而出，主动提出研究招商引资工作，出台奖励办法。有些人曾劝告他为了政治前途，还是小心为好！对此，他置之一笑。

　　为了使招商引资实现招大引强的显著效果，申守勃主导研究出台《普兰店区招商引资奖励办法》，先后组织94次招商活动，集中签约项目20个，预计投资额260亿元。扎实开展对口合作，制定《普兰店区2018年沪连合作计划》，与上海东方龙公司签订平台招商战略合作协议。

　　为了招商，更为了安商，申守勃提出为企业服务的“店小二”精神，受到企业广泛欢迎。2019年，49个5000万元以上重点项目开复工32个。

　　因此，他被企业家们称之为：有担当的能区长。

　　重大灾难发生时：我不靠前谁靠前

　　每当重大灾难发生时，申守勃总是第一时间出现在第一现场，出现在群众中间。

　　2018年8月，普兰店区突发非洲猪瘟，申守勃第一时间出现在农民中间。在抗击非洲猪瘟的三四个月时间里，他先后组织召开上百次会议，印发了七八十份相关文件，层层下达防控指令命令，开会常常是通宵达旦；全区设立了28个区级疫情检查站和近150个街道社区（村）检查站，深夜里，他常常会出现在各个检查站，检查看望值守人员。他安排组织人、财、物全力向处置疫情倾斜，采取一系列相关紧急措施，最大程度地挽回了人民群众财产损失，避免了次生灾害的发生。

　　2018年8月20日，一场多年不遇的暴风雨突袭该区，申守勃带领相关部门领导在暴风雨中连续奋战三昼夜，哪里有险情，哪里就有他的身影，直到雨后天晴，他才拖着疲惫的身躯回到区政府。

　　翻开区政府常务会议纪要，可以看到他的工作密度与务实作风：

　　学习习近平总书记在全国民营企业座谈会议上的讲话精神；

　　审议普兰店区湾底整治PPP项目实施方案；

　　审议普兰店区2018年重点民生工程；

　　审议普兰店区落实“菜篮子”区长责任考核工作实施方案；

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　　这些工作是一个上午政府常务会议确定的事情，这些事情都要他事无巨细、事必躬亲地来一个一个地落到实处。

　　因此，他被当地干部群众称之为：打先锋的勤区长。

　　百姓遇到困难时：我不去管谁去管

　　百姓利益无小事。而老百姓的住房问题是民生领域头等大事。普兰店区铁西综合楼回迁户办理房照问题就曾经让各级政府20年来不得安宁，很多人绕道走，唯恐躲之不及。申守勃却接下了这个“烫手的山芋”。

　　为彻底解决该历史遗留问题，申守勃召集土地、城建、开发区管委会、铁西办事处、税务、消防等部门共同研究，本着为民办实事、勇于担当的精神，决定：由土地部门测算土地出让金；由城建部门负责房屋质量鉴定和面积测绘；由消防部门按规定对工程检查验收；由开发区管委会和铁西办事处负责缴纳土地出让金；由税务部门负责收缴各种税收……

　　可是，有关部门提出，解决这类问题，目前没有相关规定怎么办？申守勃坚定地表示，不能因为没有相关规定就不给老百姓解决实际问题！如有问题，责任我来担。

　　为实现精准扶贫，申守勃多次积极与中国证监会大连证监局沟通交流，在双方多次积极协商下，终于“开花结果”：去年8月30日，普兰店区与中国证监会大连证监局签订全面战略合作协议，成为大连市首例“金融保险期货+脱贫攻坚”创新试点。

　　截至2017年底，43个低收入村人均可支配收入达到11514元，同比增长21%，高于全区平均13个百分点，有1个村已经实现提前“摘帽”。在财政资金捉襟见肘的情况下，他力主投入扶贫资金2.2亿元，发展168个扶贫项目，预计可增加农民收入6亿元，人均可增收4000元。

　　因此，他被困难群众称之为：有爱心的善区长。（记者 石家家）