大连重工把“大质量”理念融入生产经营各环节

　　新年伊始，大连华锐重工集团股份有限公司就传来捷报：成功中标我国地震工程领域首个国家重大科技项目——国家地震工程模拟研究设施全部8台桥式起重机研制合同；中标印度某知名公司2台卸船机项目，正式进入印度国有电厂合格供应商行列。

　　大连重工将抓产品质量、管理质量、经营质量和发展质量作为实现高质量发展的主线，把“大质量”理念全面融入生产经营各环节，在管理创新、资源优化整合、流程再造、科技研发、人才培养与引进、市场拓展等方面多点发力，努力推动企业整体运行质量迈上新台阶。

　　强化质量品牌建设，大连重工融合卓越绩效管理模式及ISO9000质量管理体系要求，探索出适应自身产品的质量管理模式，通过与自己比、与竞争对手比、与行业标杆比，从产品、经营、管理、发展4个维度，不断寻找差距和不足，并形成持续的管理改善动力源；从“管结果”向“管过程”转变，强调过程的效率和增值，并形成持续改进的创新机制，由此衍生并创建“一次做对、一次做好、追求极致”的质量管理文化。

　　将卓越绩效管理作为企业创新发展的立足之本，大连重工质量管理工作标准化、规范化和科学化程度不断提高，企业在国际化经营、智能化升级、绿色环保改造、服务型制造等领域取得了重要突破，建立了技术创新驱动的国际化经营模式，不仅引领行业企业管理变革，还通过智能化制造、绿色制造、高端制造和服务型制造等，改变了钢铁、料场、码头、能源等多个行业顾客企业的生产模式，并持续破解了大型船用曲轴、华龙一号核环吊、“天眼”索驱动系统等一大批国家重点难点课题，为重大装备国产化作出巨大贡献。2019年，大连重工企业商品产值等指标实现双位数增长，新增订货超百亿元，出口交货值位居国内六大重机企业之首，订货、回款等指标创近年新高。（记者 杨丽娟）