辽宁省属国企三项制度改革效果初显

　　截至6月底，辽宁省属企业劳动生产率同比增长8.4%，人工成本利润率同比增加6.5个百分点。7月17日，辽宁省国资委相关负责人表示，这表明，辽宁省国企三项制度改革效果初显。

　　国企改革中，人事、用工和分配制度的改革，即三项制度改革一直较为艰难。为激发省属企业活力动力，2019年以来，辽宁省加大力度，推动省属企业建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，着力破除“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”。

　　改革过程中，辽宁省注重典型引路，选树改革标杆，突出问题导向，开展对标诊断，加强统筹规划，省属企业加快了改革进度，改革效果初显。

　　今年以来，辽宁省国资委组织省属企业学习中国联通辽宁分公司等企业经验，结合实际制定三项制度改革方案，推进经营机制转换，工作亮点频出。本钢集团通过“四定”，机构总量压减29%，中层干部比例削减22%，管理人员减少15%；阜矿集团压缩管理层级，基层单位减少26%，总部管理人员减少80%，职工人数减少1.6万人，企业扭亏增盈；辽勤集团建立绩效薪酬与个人业绩、企业效益紧密挂钩的收入分配机制，所属单位数量因合并减少85%，管理部门减少62%；华晨集团通过共享用工、创新创业等途径安置富余人员2000余人。

　　此外，环保集团、城乡建设集团等十余户企业，还与央企建立深入合作关系，学习其三项制度改革经验，并进行大范围的改革培训，全力推动企业获得发展新动能。（ 记者 唐佳丽）